做精、做优，进一步提质增效

――公司召开半年度总结会议

7月7日下午，公司在报告厅召开2016年半年度总结会议，全体助理级以上干部、党员及骨干参加会议。董事长钱云皋、总经理钱新华、副总经理仇高乐等高层领导出席会议并讲话。会议由总经济师王益民主持。

会议首先由仇副总就土建条块的工作情况作简要汇报，报告主要围绕土建现生产情况结合工程创优创建、标准化管理做了汇报，各项目部合同履约过程中的抗风险能力进一步加强。以事实为依据，指出生产中存在的不足之处，强调安全生产的重要性。

由分公司分管经理孙建清做分公司工作总结。至2016年上半年，装潢、水电、市政园艺三个分公司相继完成机制改革。经营模式的创新，激发了内部活力。各公司在发展过程中进一步完善内部管理制度，业务承接能力进一步提升。

随后，总经理钱新华作速捷架公司及总公司半年度工作报告。他说，上半年总体业务量较少，但通过与万科、戴卡、鸿威等知名企业合作不仅提升企业的管理水平，也提升了企业形象。各分公司完成内部改革，自主经营效果良好。他指出机遇与创新并存，速捷架公司机制改革模式也在筹划中，企业内部在6S管理模式基础上，还将新增“节约、服务、客户满意”等要求，全员参与，共同提升。此外，速捷公司内部ERP系统已正式上线试运行，为进一步实现优化管理，提高企业的核心竞争力打下坚实基础。下一阶段，总公司在项目选取上，将采取“普遍撒网、重点培养、精准报价”策略，加大业务开拓力度，提高中标率。同时，预算指导施工，注重成本和风险控制。

最后，董事长钱云皋作重要讲话。他对公司各条块上半年度取得的成绩表示肯定。他指出，建筑行业形势持续低迷，关注当前形势，市场梳理是关键。“稳增长、强管理”，创优创建要全面落实，每一项工程都是一道风景线。他希望全体管理人员通过抓典型、找准定位，增加知识面，提高管理能力，通过学习解决“为什么”，进一步打好企业人才基础、信誉基础。他将致力于做好公司顶层设计，防短板、凝心聚力、弘扬正能量。他对全体员工提出以下几点希望：1、诚信为本，“照镜子”加强个人信用，做好客户回访，服务至上；2、保持阳光积极心态，传递正能量；3、安全第一、质量第一，安全为首；4、专业、专注，建立人才第三梯队，以人为本，实现打造健康长盛企业战略目标。

在不断的分析和总结下，公司上下团结一致，将继续快速适应市场开源头，稳步提升管理增效益。

（严云岚）

副总经理仇高乐汇报

分公司分管经理孙建清汇报

总经理钱新华作报告

董事长钱云皋讲话