360^o卓越领导效能倍增

――公司骨干员工外出培训二

社会的日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是未来，每一个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己充电，才能不断的开拓进取，勇于创新，提升自我价值的同时与公司、社会实现多方共赢。

6月6日，公司组织骨干员工参加名仕领袖学院的360^o卓越领导效能倍增特训营系列课程的学习。当天学员们又一次早早地出发赴镇江参加培训，大家都非常珍惜。

此次培训的讲师是国际知名品牌课程资深认证讲师刘平.他用幽默风趣的语言，结合现实中的案例，通过小组讨论、视频分析、情境模拟的授课方式，生动地诠释了高效能领导力的真正含义及如何才能达到高效能领导模式。课上，大家积极活跃，勇于竞争，时而被刘老师的幽默逗得开怀大笑，时而为一个问题讨论地热火朝天，时而对案例分析不同的观点争论地面红耳赤，真是一堂别开生面的课。

两天的学习之旅很快就结束了，大家都意犹未尽，每一个人对企业管理有了更深的认识。以公司受训学员何丹为组长的小组获得了本次培训的第二名。下面我将此次培训的内容分享：

一、成功的变革更需要领导力

管理是计划和预算、组织及配置人员、控制并解决问题。领导是确定方向、整合相关者、激励和鼓励。管理的目的是建立秩序，领导的目的是产生变化。企业的发展需要创新，需要与时俱进，而创新就需要变革，成功变革的驱动力来自领导而非管理，缺少足够的领导力，成功几率会大幅下降。曾经人人追求的苹果手机销量现在为什么落后于三星手机？因为乔布斯去世了，苹果公司的领导力急剧下降，表面上苹果5、5S的出现像是在变革，其实给用户的体验不多。而三星现在的成功得益于卓越的领导力，但三星董事长李健熙身体状况堪忧，我们也将拭目以待。

二、领导者需要有的品质

作为企业的领导者，需要怀有一颗真诚的心，得到大家的信任；需要有前瞻性，必须知道何处走；需要有能力，过去的成就和现在做事的能力；需要有激情，热心、活力，能让工作变得更有意义；需要有信心，相信自己能做好；需要不断地学习，适应市场的变化。这些品质并不是与生俱来的，而是通过改变来塑造。

三、高效能领导力――情境领导

情境领导是指根据组织环境和个体变化而改变领导风格和管理方式。情境领导的步骤是明确工作、评估状态、确定方法、实施领导。情境领导需要领导者有较强的随机应变能力。刘老师提出了一个被领导者绩效准备度的概念，即能力与意愿的关系。对于不同准备度的下属应用不同的领导行为，比如对一项工作有能力无意愿的下属，应相信他能力的同时要与之沟通促进关系提高他的意愿，领导就需要用高关系低工作的方法来领导；对一项工作有意愿无能力的下属（多指新员工），应在工作上给他更多的指导，就需要用高工作低关系的方法来领导。通过案例分析、情境模拟，大家对准备度和领导行为有了更深的认识，相信大家也会把理论用到实践中去。

（杜丹红）